Résumé:
Innovation en matière de rémunération, dites-vous ? Oui, nous nous sommes lancées le défi d’établir un aperçu des enjeux et des évolutions dans ce domaine. À première vue, la tâche semble loin d’être facile dans la mesure où les possibilités d’innover réellement sont contraintes par des domaines fortement réglementés : obligations légales, prélèvements obligatoires, conventions collectives de travail, etc. Or, des changements structurels de fond s’opèrent que ça soit au niveau démographique, sociologique ou économique et plusieurs évolutions majeures sont à l'œuvre. Le contexte mouvant auquel nous faisons face actuellement incitent les entreprises à évoluer.
Pour ce faire, elle dispose de plusieurs leviers dont la rémunération. Au travers de ce livre blanc, nous avons souhaité mettre en avant les enjeux actuels autour desquels les entreprises doivent se mobiliser dans ce domaine, tout en illustrant nos propos par des bonnes pratiques dans des entreprises suisses. Beaucoup d’entreprises se contentent encore d’adopter des pratiques de rémunération sans cohérence réelle avec la vision, les valeurs et les objectifs de l’organisation. Nous avons toutefois pu en dénicher certaines qui ont pris le temps de se remettre en question pour s’adapter aux évolutions avérées.
Pour réaliser cet ouvrage, nous avons réalisé une revue de la littérature non-exhaustive et nous avons surtout réalisé des entretiens qualitatifs avec les 11 organisations suisses ci-dessous. Elles ont été identifiées grâce à l’analyse des médias et l’activation de notre réseau professionnel.
Tableau 1 - Entreprises interviewées
|
Le Comité International Olympique (CIO)
|
Promotion des valeurs olympique et la santé par le sport - 700 employé-es - Non lucratif
|
|
Ecodev
|
Développement informatique - 7 employés - Lucratif
|
|
Liip
|
Fournisseur de solutions digitales - 175 employé-es - Lucratif
|
|
Loyco
|
Conseil et services en assurances, RH, comptabilité, fiscalité, gestion des risques et marketing - 95 employé-es - Lucratif
|
|
La Mobilière
|
Fourniture d’assurances et des assurances vie - 5500 employé-es - Lucratif
|
|
Nothing
|
Développement d’application web - 18 employé-es - Lucratif
|
|
Propulse Lab
|
Accompagnateur de startups digitales dans leur incubation - 30 employé-es - Lucratif
|
|
Service industriel Genevois (SIG)
|
Service industriel public - 1 663 employé-es - Établissement de droit public autonome
|
|
Softcom
|
Développement digital - 70 employé-es - Lucratif
|
|
Raiffeisen Genève Ouest-Meyrin
|
Secteur bancaire - 40 employé-es - Lucratif
|
|
Romande Energie
|
Energéticien et fournisseur d’électricité - 950 employés - Lucratif (actionnariat principalement public)
|
Nous avons choisi de découper cet ouvrage en trois parties. Nous commencerons par un bref tour d’horizon théorique pour les lecteurs qui voudraient élargir leurs connaissances du domaine. Ensuite, nous parcourerons tous les instruments compris dans la notion de rémunération. Finalement, nous explorerons les évolutions possibles de la rémunération liées aux nouvelles formes d’emplois.
SWITCH edu-ID
Administration
