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Latrille Sophie

Adjoint-e scientifique HES A

Compétences principales

Adjoint-e scientifique HES A

Téléphone: +41 58 606 90 74

Bureau: FOY

HES-SO Valais-Wallis - Haute Ecole de Gestion
Route de la Plaine 2, Case postale 80, 3960 Sierre, CH

Domaine
Economie et services

Filière principale
Economie d'entreprise

Institut
Institut Entrepreneuriat & Management

Dans son activité d’adjointe scientifique au sein de l’Institut Entrepreneuriat & Management, Sophie Latrille donne des cours, réalise des mandats avec des PME, innove au travers de projets de Ra&D et accompagne des équipes dans leur développement, tout en gardant l’ADN de ses membres, mais en développant leurs forces et en « apprivoisant » leurs faiblesses, de façon à rester intègre et authentique. La thématique de la digitalisation dans les RH l’intéresse tout particulièrement. Après un Bachelor en Economie d’entreprise, elle suit actuellement un Master en Accompagnement au sein de la HEP du canton de Vaud.

Ses activités principales sont :

Coaching d’équipes au sein du programme "Business Experience"
Enseignement dans les thématiques suivantes : Idéation, Career Design, Soft Skills, Portefeuille numérique de compétences
Projets de Ra&D notamment avec le projet « Girls in HES », soutenu par le Bureau Fédéral de l'Égalité

BSc HES-SO en Economie d'entreprise - HES-SO Valais-Wallis - Haute Ecole de Gestion

Business eXperience
Career Design
Coaching
ePortfolio
Entrepreneurship

En cours

Girls in HES

Rôle: Collaborateur/trice

Description du projet :

La HES-SO Valais propose aux jeunes filles des camps de découverte et d'immersion dans trois domaines identifiés comme souffrant de pénurie de main d'oeuvre qualifiée:

l'entrepreneuriat
l'informatique
la technique

Un stage par domaine est proposé durant l'été. Les jeunes filles ont ainsi l'opportunité d'explorer ces domaines par la réalisation d'activités ludiques et innovatrices. Proposer un camp uniquement pour les filles permet d'accroître la confiance en soi, et de leur inculquer une attitude positive face à ces domaines. Il est important que les filles se projettent dans une carrière professionnelle sans hésitation, dissipant les stéréotypes.

Equipe de recherche au sein de la HES-SO: Latrille Sophie

Archivage des données: http://www.hevs.ch/girls

Statut: En cours

Terminés

iBrain - l'innovation participative pour Valais Wallis 2015

AGP

Rôle: Requérant(e) principal(e)

Financement: Etat du Valais

Description du projet : Depuis 2009, la HES-SO, par ses instituts de Fribourg et du Valais, développe en collaboration avec le leader suisse de l'open innovation « Atizo », une plate-forme appelée « i-Brain ». Son objectif est de favoriser l'innovation au sein des entreprises et des écoles, en incluant une communauté d'innovateurs. Le processus d'innovation participative est utilisé dans le cadre du projet du bicentenaire de l'entrée du Valais dans la Confédération helvétique qui aura lieu en 2015.

Equipe de recherche au sein de la HES-SO: Latrille Sophie , Perruchoud Antoine

Partenaires académiques: VS - Institut Entrepreneuriat & MANAGEMENT; Latrille Sophie, VS - Institut Entrepreneuriat & MANAGEMENT

Durée du projet: 01.09.2012 - 30.06.2013

Montant global du projet: 10'020 CHF

Statut: Terminé

2019

Living lab as a support to trust for co-creation of value :

Article scientifique ArODES

application to the consumer energy market

Laurent Dupont, Joëlle Mastelic, Nathalie Nyffeler, Sophie Latrille, Eric Seulliet

Journal of innovation economics, 2019, no. 28, pp. 53-78

Lien vers la publication

Résumé:

Open Innovation is widely explored, and many technologies are developed to support the involvement of stakeholders in its distributed co-design process, i.e. when actors work asynchronously and at a geographical distance. One of the fundamental parameters for the success of distributed collaborative approaches is the trust that the actors have in each other, in the current process and in technology. However, practitioners make little use of trust as a parameter for piloting and supporting co-creation of value. The lack of understanding of the mechanisms involved seems to explain this situa-tion. Using a multiple-case-study analysis of co-design in the field of energy, this paper proposes to identify the levers in Living Lab favouring the trust between stakeholders. In addition to practical illustration, this paper provides a first co-design project management framework for practitioners, through the development of the “Co-coon Matrix”.

2015

L’Energy Living Lab :

Conférence ArODES

un écosystème d’innovation pour favoriser la co-création de services énergétiques

Joëlle Mastelic, Nathalie Nyffeler, Sophie Latrille

Proceedings du 31ème Congrès de l'Association Française de Marketing (AFM) 2015

Lien vers la conférence

Résumé:

La transition du secteur énergétique suisse, d’un contexte monopolistique, avec des clients captifs, à un contexte concurrentiel, avec des clients libres de choisir leur distributeur d’énergie, nécessite de repenser en profondeur la relation client ainsi que la création de valeur. Passer d’une culture d’entreprise centrée sur l’innovation technologique, à une culture centrée sur la co - création de services énergétiques, comme le propose cette recherche appliquée, nécessite d’ouvrir les barrières de l’entreprise aux idées externes . La mise à disposition de compétences, de méthodes et d’outils de co - création par l ’Energy Living Lab semble dans ce cas être bénéfique au distributeur d’énergie pour développer la création de valeur.

2014

Do what we said :

Conférence ArODES

a design theory for enterprise governance that takes into account communication

Riccardo Bonazzi, Sophie Latrille, Vincent Nassar

Proceedings of the 11th Conference of the Italian Chapter of the Association of Information Systems (ItAIS) : Digital Innovation and Inclusive Knowledge in Times of Change 2014

Lien vers la conférence

Résumé:

This article is addressed to managers looking for a support tool to redefine the governance structure of their enterprises. Enterprise governance has gained importance after the accounting scandals of 2001, but it is often addressed either (a) as “corporate governance” or (b) as “information technology governance”. Consequently, a gap in the literature exists, since existing research focuses either (a) on compliance rather than performance or (b) on information technology rather than the overall set of processes. Moreover, a theory to design a support tool, which can be used to define the set of responsibilities and practices, is missing. Therefore, we propose a model that uses as kernel theory the notion of common grounding in communication. As constructs we implement the well-known notions of “process maturity” and “responsibility chart”. We instantiate our theoretical model into a set of testable artefacts and we assess their quality by using Roger’s five intrinsic characteristics of innovations that influence an individual’s decision to adopt or reject an innovation. The contributions of our study are two-fold: (1) on the one hand we offer a new theoretical model to allow scholars to study the different types of enterprise governance structures, whereas (2) on the other hand we present a tool for practitioners to design and assess their own enterprise governance structures.

Réalisations

Sans date

Portfolium

2024 ; ePortfolio

Collaborateurs: Latrille Sophie

Lien vers la réalisation

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