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Bagnoud Laurent

Bagnoud Laurent

Compétences principales

Digital Transformation

Digital strategies

Management of Information systems

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  • Portfolio

Contrat principal

HES-SO Master
Av. de Provence 6, 1007 Lausanne, CH
SO Master
Domaine
Economie et services
Filière principale
Master of Science en Business Administration
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Réalisations

2022

Centre de Compétences Numériques

 2022 ; CCN

Collaborateurs: Atte Aka Rosanne , Döll Olivia , Bagnoud Laurent

Lien vers la réalisation

Le Centre de compétences numériques (CCN) de la HES-SO a pour mission de développer la culture et les compétences numériques au sein de l'institution et de mobiliser les expertises existantes dans les hautes écoles. Composé de membres du personnel d'enseignement et de recherche (PER) et du personnel administratif et technique (PAT) des hautes écoles et des services du Rectorat, le CCN met à disposition de l'ensemble de la communauté HES-SO l'expertise de ses membres et participe à ancrer la transformation numérique dans les pratiques formatives à la HES-SO.

2018

Stratégie numérique de la HES-SO

 2018 ; Définition de stratégie

Collaborateurs: Bagnoud Laurent , Batteur Christophe , Dumont Ariane , Salamin Anne-Dominique , Sauthier Géraldine

Lien vers la réalisation

La transformation numérique, devenue réalité incontournable, modifie le quotidien de l’ensemble des dimensions de la société. La numérisation induit un changement de paradigme dans l’enseignement supérieur, entraînant de nouveaux défis qui devront être relevés par les hautes écoles. Pleinement consciente de ces tendances et déterminée à saisir les opportunités liées aux initiatives fédérales en matière de numérisation, la HES-SO souhaite se doter d’une stratégie numérique. Cette stratégie adressera principalement la mission première de l’institution, soit l’enseignement, la numérisation en lien avec la mission de Ra&D ayant fait l’objet d’importants développements ces trois dernières années. Ce document a pour vocation de proposer les grands principes liés à la numérisation qui pourront être repris dans la stratégie de la HES-SO pour le prochain cycle stratégique 2021-2024. L’implémentation et la mise en œuvre seront à préciser après discussion avec les différentes composantes de la HES-SO. Il est en outre souhaitable que ce document soit partagé et diffusé au sein de l’ensemble de l’institution, afin de susciter la réflexion et la discussion.

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